​物価の上昇に賃金の伸びが追いつかない、いわゆる
「スタグフレーション」の影が、2026年現在の日本経済に色濃くないかな。総務省統計局が発表した、
最新の「労働力調査」に目を向けると、完全失業率は
2%台半ばの低水準で推移しており、一見すると
人手不足を背景とした「堅調な雇用環境」が維持
されているように感じる。しかし、その実態は
楽観できるものではない。企業の人材確保の動きは
活発であるものの、原材料高やエネルギーコストの高騰に
苦しむ中小企業を中心に、価格転嫁（コストを販売価格に上乗せすること）とそれに見合う
十分な賃上げの継続は依然として大きな課題であり、
労働者の生活実感は厳しさを増している。
​このような「物価高と実質賃金の伸び悩み」という
二重苦を生き抜くために、今や私たちは「経験による勘」
だけに頼るのではなく、客観的なデータに基づいた
自己の市場価値の再定義、すなわち「学び直し（リスキリング）」も考えねばならないでしょう。
​では、具体的に何から手をつけるべきか。
その道標となるのが、厚生労働省の職業情報提供サイト
「job tag（じょぶたぐ）」。かつての日本のように
「資格を持っていれば安心」という漠然とした時代は
終わったのです。現在の労働市場で求められるのは、
各職種において「具体的にどのようなスキルが欠落し、
何を補うべきか」という客観的な現状把握です。
job tagを活用すれば、目指す職種に必要な数値管理能力、
デジタルスキル、あるいはタスクマネジメントといった
「スキル要素」を可視化できます。自らの経験を棚卸しし、
足りないパズルを埋めるように、ピンポイントで
スキルアップを図る。これこそが、激変する2026年の
雇用情勢に対抗する論理的なアプローチかも知れません。
​一方で、学び直しを個人の自己責任や経済的負担だけに
委ねては、格差の拡大を招くだけですよ。ここで
注目すべきは、国が用意している支援制度の戦略的活用。
厚生労働省の「人材開発支援助成金」は、2026年3月に
大幅な拡充が行われ、企業の人事・人材育成計画に基づいた
社内配置転換や、次世代を見据えた
「事業展開等リスキリング支援コース」などが
最終年度の大きな柱となっています。中小企業であれば
最大75%もの経費助成を受けられるこの制度は、
経営者にとっては「人への投資」による生産性向上の
原動力であり、労働者にとっては
「企業のコストで自己の市場価値を高める」
またとない機会となる。
​スタグフレーション期における「資格取得」や
「スキル獲得」の本質的な意義は、単なる肩書きの
コレクションではない。それは、経済の荒波に揉まれても
沈まない「個人のレジリエンス（復元力・対応力）」を
育むことなのです。特定の企業や既存の古い業務フローに
依存し続けるリスクは、物価高の局面において
致命傷になりかねない。
​私たちが依って立つべきは、根拠なき精神論ではなく、統計データに裏付けられた情勢分析と、公的制度を使い倒す確かな知恵だ。「理屈と経験」を研ぎ澄まし、今ある公的リソースを
最大限に活用して自らのスキルをアップデートし続けること。
それこそが、2026年の不透明な経済を生き抜き、ひいては地域経済の底割れを防ぐための、確実な防衛策の1つである。

【参考資料】
https://www.brush-up.jp/shikakuj/740?utm_source=perplexity
少し古いかな…